管理那点事——公司薪酬管理制度（薪酬方案设计）

XX金属制品有限公司薪酬管理制度

一、 总则

1、 目的

(1) 建立一种以岗位为基础，以工作业绩为核心的正向激励机制；

(2) 把员工的薪资收入与岗位责任、工作业绩密切结合；

(3) 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

2、适用范围

( 1)本制度适用于本公司以下人员

A、总监、部门经理、主管、班组长等管理人员；

B、各科室文员、司机、仓管等后勤人员；

C、非计件工资的各类技术人员、电工、钳工等作业人员。

（2）本制度不适于总经理、副总经理、销售提成的业务人员及公司特聘专业人才。

3、管理职责

（1）总经理

根据公司的发展规划和当地同行企业的薪资现状，制定本公司的收入分配原则和方案，组织讨论并上报董事长批准后监督本制度的实施。

（2）人力资源部

负责本制度执行过程中的解释吧、执行和监督；负责依据各部门上报的考勤、考核资料计算、汇总员工工资。

（3）财务部

负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核、上报董事长后发放薪资。

二、薪资结构

1、薪资划分

（1）根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用岗位标准工资为主体的薪酬制度；

（2）基于激励，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位标准工资（岗位工资、绩效工资）等；浮动工资包括加班工资及年终奖等；

（3）岗位工资、绩效工资、加班工资及福利津贴共五项构成月薪资总额。

2、岗位标准工资标准

注：a 、文员、专业技术员工等试用期工资不能超过本岗位最低档工资基数的90%；

试用期满后，由部门主管根据其工作表现上报办公室进行基本工资标准核定。新员

工定级原则上不能一次跨过两个档次，特殊情况需上报总经理特批。

b、班长以上管理人员，相同职位、相同条件，其它部门与技术、生产部门相比薪资应低于5%。

3、加班工资

（1）、跟班生产的班长、技术员、钳工等每天加班时间正常不能超过2个小时。特殊情况因工作需要需延长加班时间时，必须填写申请由本部门负责人审核，经批准后报人事部备案，未按规定办理的人员不计入加班补贴；

(2)、员工加班分延时加班、休息日加班与法定节假日加班。

（3）、延时加班工资适用于生产班长、钳工、电工、仓管员、叉车司机、质检员等，其他主任级（含主任）以人员没有加班补助。延时加班补贴按20元/小时计算;

（4）、休息日加班的当月尽量安排轮休；当月不能轮休，安排到下月。

（5）、法定节假日包括元旦、清明节、端午节、劳动节、中秋节各1天，国庆、春节各3天，全年法定节日为11天。法定节假日一般不安排加班，法定节假日加班按60元/小时计算。

4、绩效工资

绩效工资体现员工在某一个考核期的工作成绩。根据公司的现实情况，现阶段绩效考核可以针对各部门主管级管理人员进行考核。把岗位标准工资分为两部分：基本工资＋绩效考核工资。绩效考核最小为零，不能为负数。

5、福利津贴

（1）、社会保险津贴；

（2）、伙食津贴

（3）、特殊环境津贴。

6、年终奖金

公司对于降低成本、增长年度营业目标及对完善公司管理制度作出贡献的个人，在年底以货币形式给予的奖励。

三、定薪

1、新员工定薪

（1）新招聘的人员试用期1-3个月，试用期的薪资级别为其岗位最低薪资级别的90%，如低于当地最低生活保障工资标准，以最低生活保障工资作为其试用期工资；

（2）、试用期满并考核合格后，按正式员工计算薪资。

（3）、对于较优秀或专业稀缺的特殊人才，可根据市场价格给予破格顶级，但必须报公司总经理批准。

（4）、新员工入职薪资确定的岗位权限见下表：

2、 内部员工定薪

（1） 规范定薪:根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下5个薪资等级确定现有人员的薪资等级。

（2） 对胜任岗位的员工，根据其胜任程度按《岗位标准工资》中规定的岗位标准工资可上浮薪资等级，一般一次最高上调一个等级（也可在级差范围内确定调整幅度）。对不胜任岗位的员工，根据其工作能力按《岗位标准工资》中规定的岗位标准工资可下调薪资1-2个等级。

（3） 特殊人才的岗位等级可由总经理上报董事长后特别裁定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴的形式发放。

四、薪资调整

1、个人薪资调整

（1）薪资等级调整说明

A、升级：按照从低到高的顺序依次提高，当遇到起调级需要跨等的，则调为上一等

中比起调级高的对应级；

B、降级：按照从高到低的顺序依次降低，当遇到调级时需要跨等的，则下调为下一等中比起调级低的对应级。

（2）岗位无变化的个人薪资等级一般根据其工作表现（工作年限满2年），每年12月底调整，次年的1月正式执行。部门每年薪资调整的名额比例不超本部门日工工资员工总数的30%（10人以下部门的调整比例不超40%。）

（3）企业年产值相比上一年度增长幅度没有超过10%，所有员工的薪资均不调整。

（4）由于岗位或职务变化的个人薪资调整：

（5）薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原薪资等级计算；15日前生效的，当月按新薪资等级计算。

（6）个人薪资调整的岗位权限：

五、薪资计算、审批及发放

1、薪资计算

（1）薪资计算项目

员工月薪总额=岗位工资+绩效工资+加班补贴+各种福利津贴-应扣款项

（2）考勤管理

A、薪资计算的考勤时间按月计算；

B、在每月的前3个工作日内，人事部把各部门人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认；

C、各部门必须在第5个工作日前把考勤确认表反馈给办公室。

（3）计件工资的核算

A、每月的前7个工作日作为各部门计算计件工资的时间，必须在第8个工作日将计算好的计件工资表提交到办公室；

B、每月的第8至第12个工作日为办公室计算、汇总工资表时间。第13个日前把工资表工作日前转交财务部经理审核。

（4）薪资计算时一律以元为单位计算，若有小数产生，四舍五入。

2、工资表审批

财务部复核后的工资表，必须由董事长或董事长的特别授权人批准后方能发放。

3、薪资发放

（1）薪资发放日期：每月的20日前发放上月薪资。

（2）年终奖金发放日期为每年春节前。

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